На какой счет относить амортизацию станков?

Comments

• Добрый день!
  

  Цитата: правильно ли это, если у меня амортизация станков попадает и в тем заказы в которых эти станки не участвовали?

  По простой логике - неправильно.
  
  Но Вы сами определяете порядок учета и распределения расходов. В том числе и распределение амортизации по производственным основным фондам.
  
  Распределение пропорционально времени работы на станке для конкретного заказа, конечно, более точно характеризует затраты по заказам, но вот оправдывает ли такая точность значительно более высокую сложность (и допзатраты) этого дополнительного учета?
  
  Успехов!
• у меня распределение может быть, если амортизация по станкам например
  -в 3 кв была выручка и амортизацию распределила между заказами, которые участвовали станки 
  - а в 4 кв выручки не было тогда амортизацию куда относить ?
• Цитата: -в 3 кв была выручка и амортизацию распределила между заказами, которые участвовали станки- а в 4 кв выручки не было тогда амортизацию куда относить ?

  Выручка - не самый лучший показатель для распределения амортизации. И я Вам его не рекомендовал.
  Я Вам рекомендовал "время фактической работы на станке".
• я не знаю, такой способ....как он называется?
  а может начислять на сч 20 когда есть заказы с использование станков, а когда нет то начислять на сч 26. Объясняя это нем что мы не можем запланировать эти заказы поскольку это наша не основная деятельность? или на сч 25?
• Цитата: я не знаю, такой способ....как он называется?

  Я не знаю, как он называется.
  Хотите, назовите его "метод Погребса" 😀
  Хотя вряд ли меня можно считать автором этого метода. Всё уже было в этом мире и не раз...
  
  Суть проста:
  На станке что-то производится. Не просто так, а для определенного заказа. Так?
  Если ничего не производится - это простой.
  Когда производится, то станок работает определенное время.
  Самое сложно - это учесть фактическое время работы станка по каждому заказу. Если это не станок не привязан к компьютеру, который автоматом выдаст Вам время и заказ, тогда нужно организовывать учет время работы станка на конкретных заказах.
  
  Итак, определились, сколько времени станок работал на какой заказ.
  Предварительно делаете расчет:
  Сумма амортизации в месяц / (продолжительность рабочей смены Х коэффициент загрузки станка Х количество рабочих смен Х количество рабочих дней) = сумма амортизации на 1 час работы станка для конкретного заказа.
  Затем умножаете на количество часов работы на каждом заказе и получаете сумму амортизации по этому заказу.
  Время простоя, соответственно списываете на 26 счет... 
  
  Но, повторюсь, такой учет требует дополнительных трудовых ресурсов. И если амортизация станка - не самый большой расход на 20-м счете, то никакого смысла делать столь подробный расчет нет. Достаточно просто распределять между всеми видами реализации, независимо от того, участвовал станок или нет.
  
  Амортизация по основным производственным основные фондам (те ОС, которые связаны непосредственно с производством, но не привязаны к конкретным заказам), учитываются изначально не на 20-м счете, а на 25 - общепроизводственные расходы(не путать со счетом 16 - общехозяйственные расходы) и в конце месяца распределяются на все виды продукции, независимо от участия в их производстве. 
  
  Так что, не зацикливайтесь на дотошном учете, выберите метод, который вам больше всего подходит и не требует неоправданно высоких затрат.
  
  Успехов!